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[IT專家]華天動力：實施是OA系統成功要素之三
[IT專家]華天動力：實施是OA系統成功要素之三
選好了產品，并不意味著就能用好這一款產品。在確定好了要引進的OA辦公系統之后，用戶也迎來了新一輪的挑戰，那就是實施。為了確保用戶成功實施，優秀的OA辦公系統廠商也出臺了一系列的保障措施。
在華天動力OA系統的市場總監陳先生看來，OA實施是一個系統工程，涉及到的可變因素以及不可控因素都很多。
因此，OA實施應有一個科學的方法作指導，來嚴格規范這一實施過程，規避不可控因素造成的影響，以期達到最好的結果，在進行產品實施時可以根據不同的情況進行借鑒，分別對待。
而且，由于企業管理模式千差萬別，實施過程一方面要求企業適應軟件提供的規范管理模式，另一方面也要根據用戶的需求對軟件質量提出要求。其中，產品的易用性和實用性是成功實施的兩大前提。
只有OA具備了較強的易用性和實用性，產品才能成功實施。而實施的步驟以及一些注意事項也是影響這一過程是否順利的關鍵因素：
1、易用性
OA的易用性是實施的關鍵。很多用戶在選型之初，就已經列好了所需的功能模塊，但實際應用中卻經常用不好這些功能。其中一個很重要的原因就是OA系統的易用性不夠，讓用戶無法輕松地運用自如。
華天動力OA系統的市場總監陳先生指出，OA要實施成功，在易用性上必須做到極致，這包括容易安裝、容易設置、容易培訓、容易使用、容易維護、容易開發等一系列內容。陳先生說，華天動力OA是業內最早提出易用性思想的廠商，剛開始還被很多廠商，甚至用戶不理解，認為并不重要，現在則已被廣泛接受。
2、實用性
管理軟件行業有句話叫“產品不行，累死實施”。陳先生認為，企業在OA實施上不僅要著眼于OA的易用性，還要考慮到OA的實用性。
只有OA的實用性高，才能幫助企業解決實際問題，讓企業長期穩定的依賴OA系統，實現價值最大化。而提高 產品實用性的關鍵在于務實的產品功能設計。
根據華天動力OA的產品理念來說，就是拒絕空洞的理念和花哨的包裝，不開“空頭支票”，也不對功能做簡單的堆砌，讓用戶將真正需要的功能用好、用透。
華天動力認為工作流管理是OA系統應用最核心的功能，所以將流程管理做到極致，并推出了工作流2.0，在工作流管理中實現數據整合和報表統計，以滿足用戶普遍存在的需求。
3.實施步驟
好的開始就是成功的一半，根據多年經驗，華天動力OA系統的市場總監陳先生總結出了實施工作的四條準則，即“統一規劃，分步實施，由易到難，高層推動”。
具體到實施工作的階段目標，按照順序則是：1、讓員工接受，快速應用；2、讓員工喜歡，開發調整；3、工作流統一化、數據整合、決策支持、持續優化。
在這個目標下，OA辦公系統的實施可以分以下幾個步驟進行：
首先，給用戶安裝OA系統，設置好之前確認過的組織結構、表單、流程、權限等內容，讓系統試運行一段時間，讓用戶熟悉系統；其次，及時解決用戶在使用過程中出現的各種問題，調整系統，使其更符合企業需求和使用習慣；在這個過程中，要尤其注重對系統管理員的培訓，因為以后大多數的問題還需要系統管理員來解決，所以一定要多花些時間把系統管理員培訓好。
最后，正式啟用系統，通過管理手段和技術手段來規范系統的正常運行。并對試運行過程中產生的一些復雜需求進行分析，通過二次開發的方式持續改善系統，最終為用戶搭建一個高效的協同辦公平臺，做到辦公業務一體化，并為用戶提供決策支持。
華天動力OA系統的市場總監陳先生還提醒到，在實際實施過程中，肯定會出現由于各種人為和不可抗拒的因素造成實施工作的中斷和實施進度的延誤。對此，一定要及時發現，詳細分析原因，及時與客戶溝通、協調，重新調整人員及計劃安排。
總得來說，OA成功路上面臨諸多實施風險，最關鍵的還是廠商應從易用性和實用性上保證OA產品能夠應用到企業中，然后在實施的過程中分清階段目標，通過提供最優質的服務，來盡力縮短實施周期，將風險降到最低，才能將OA辦公系統的價值發揮到最大化。
關鍵詞:
華天
要素
動力
